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治療病人，中醫(yī)治、西醫(yī)治、中西醫(yī)結合治都可以，從治療病人推及治療病企，同樣如此，單純用中國的管理方式行不通。如惠普公司的李漢生空降到方正，蜜月期一過，現(xiàn)實的殘酷就擺在面前。中國的企業(yè)沒有形成規(guī)范的管理，中國的企業(yè)在管理上可以表現(xiàn)出千奇百態(tài)，最根本的是沒有對制度的尊重，人去政亡。
我認為治療中國企業(yè)的管理最好的辦法應該是中西醫(yī)的結合，西方管理的目標一定要加上中國式的手段。企業(yè)的病也可以從它的行為和外表看出來，對它的治療只能是基于中醫(yī)思想的西醫(yī)辦法。找到問題的根本原因，在平衡中調(diào)整，正如大病之體，不能大補，只能緩治，才能逐漸清除病根，將企業(yè)引上健康良性的軌道。
俺的管理觀
俺的管理觀
天時地利人和，人和是最復雜、最關鍵的戰(zhàn)略因素。為了要人和，我們需要領導人有高超的溝通藝術和高度的道德情操。
俺是一個簡單的人，但是經(jīng)歷卻也不簡單。鄉(xiāng)下生活過，城里也生活過；中學大學的書教過，機關也算進過；小兵當過，領導也當過；技術干過，市場也干過；外企待過，國企也待過；中國的書念過，外國的書也念過。過去的歲月似乎有些凌亂，但是卻有一根紅線清晰地把這些穿起來，那就是廣電網(wǎng)絡，還有不屈的意志和對成功的渴望。古人云：讀萬卷書，行萬里路。我也算是一個實踐者。多樣的經(jīng)歷使得我有多樣的角度，看到了多樣的風景，也就有了多樣的體驗。
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