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如果他自己失誤了,他也硬要說自己沒失誤,應(yīng)該這樣打。
為了避免和張鵬配合時他教訓(xùn)我,我便有意多當(dāng)?shù)刂鳎褷幊沉艚o周仲。
不過也好,在爭吵當(dāng)中,大家的關(guān)系反而更加融洽了。所以有時侯打牌并非壞事,它能夠快速地拉近人與人之間的關(guān)系。
一場牌打到凌晨兩點才結(jié)束。
清點戰(zhàn)果,我和毛梅一共贏了3100元,毛梅高興地和我擊了一下掌,說我這合伙人水平不錯,改天請我吃飯。
張鵬輸?shù)米疃?。他還在抱怨周仲的哪幾把牌沒打好,不然輸不了這么多。
周仲自己帶了車來,張鵬坐周仲的車回去了;毛梅開車送我到弟弟的住處,各自回去。
把事情做細就是競爭力
2007年6月23日 星期六 晴
現(xiàn)在,我們有了自己的門市,也有了自己的產(chǎn)品,我的首要任務(wù)就是把銷售抓起來。
但銷售不是說抓起來就抓得起來的,市場上的同類產(chǎn)品這么多,客戶憑什么要買我們的產(chǎn)品?
我時常在市場轉(zhuǎn)悠,想看看其他門市的狀況如何。
大多數(shù)門市和我們差不多,都是坐等客戶上門?;卮鹂蛻舻脑儐?,然后給客戶一張名片。如果客戶當(dāng)場有需要,就順便賣一點東西給客戶。
這樣不行啊。因為我們賣的不是柴米油鹽,而是橋架和線材。這類產(chǎn)品批量銷售的居多,零售量稍微小一些。
經(jīng)過仔細思考,我決定分成兩步走:一是守株待兔;二是信息跟進。